2026年からの竹中グループ経営ビジョンと中期経営計画2030

当社は経営理念である「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」ことを使命とし、社是、メッセージに込めた誓いをもとに、手掛ける作品の一つひとつを丹精込めてつくってきました。そして、お客様満足や社会の信用を得て企業の社会的価値を高める「品質経営基本方針」に則った活動を継続しています。
一方、私たちを取り巻くステークホルダーが多様化する中で、建築や建設に求められる機能や価値も変化してきています。
当社グループが未来社会においてプレゼンスを高めていくために、中長期的な視点でグループの各事業がともに目指す方向性を「グループ経営ビジョン」と「グループ方針」にまとめました。各事業では、グループ経営ビジョンを実現するために具現化した戦略を展開し、それらを支える経営基盤戦略でより強固なものとしていきます。併せて、グループ各社では事業戦略に沿った個社の方針と事業計画を定め実行に移していきます。

「まちづくり総合エンジニアリング企業」としてのこれから

これまでの取り組み

「まちづくり」とは、都市における単体の建築だけではなく、その集合体である「まち」を、多くの利害関係者＝ステークホルダーを巻き込んで「総合的」かつ「持続的」につくっていくことです。
竹中グループは2014年から2025年に至るまでのグループ成長戦略を策定し、時代や社会が要請する建築や「まちづくり」を通して、他社に先駆け一早く健康・快適で豊かな暮らしや、人々の多様性を尊重したサステナブル社会の実現に貢献するとともに、地球環境への取り組みを進めてきました。
これまでに「まちづくり」という概念は広く社会に浸透し、当社グループとしての取り組みもその成果として挙げられると考えています。

これからの取り組み

サステナブルという活動は、地球への環境負荷をスローダウンさせていくネガティブな影響を減らす活動でしたが、気候変動・災害・紛争・少子高齢化やテクノロジーの加速度的な発展など、社会環境は人々の予測を超えるスピードで変化を続けており、地球の限界（Planetary Boundary）を超える時代に入りつつあります。この劇的な変化に対応していくためにはポジティブな影響を意図的に生み出していくことが不可欠です。
地球をより健全で豊かな状態で未来の世代に引き継いでいくためには、人・組織・社会システムなどあらゆる領域でポジティブな影響を意図的に生み出していく『リジェネラティブ（再活性）』な考え方や姿勢を持ち続ける必要があります｡

新たな価値を創造して社会の要求にこたえるために、「リジェネラティブ」な考え方と姿勢で重点3分野にグループで統合的に取り組む

グループで取り組む重点3分野

環境共創 - 人と自然をつなぐ

技術革新・DX - 新価値創造への挑戦

人材活躍 - 人づくり・場づくり

2026年からのグループ経営ビジョンと中期経営計画2030

リジェネラティブな概念に基づくグループ経営ビジョンの策定

現グループ成長戦略が本年節目を迎えるとともに、当社グループとして経営理念及び社是を始めとした体系を整理し、ビジョンや諸方針を更新しました。
その中でも特に前述したグループで取り組む重点３分野とリジェネラティブの概念をもって、現「竹中グループCSRビジョン」を中長期的にグループで各事業の目指す姿と方向性を示す「グループ経営ビジョン」として改定しました。併せて、理念・方針体系を整理したうえで、中期経営計画2030を策定しました。

中核となる事業戦略と経営基盤戦略

グループ経営ビジョンを受け、「環境戦略2050」をベースとした、グループの事業領域それぞれで「つくる・まもる・いかす」というライフサイクルの視点に立ち、中期経営計画を策定しました。
「中期経営計画2030」は､「6つの中核事業戦略」と「4つの経営基盤戦略」で構成されています。
「中核事業戦略」は､国内建築､海外建築､開発､土木､建物管理､新規において､それぞれの事業活動を展開します。
「経営基盤戦略」は技術､デジタル､人材､広報・ブランドで中核事業戦略を横断的に支え、グループ連携を強化していきます。
これらの「グループ経営ビジョン」と「中期経営計画2030」を、2026年1月から竹中グループで実施していきます。

方針
リジェネラティブ・ワークス®の共創 ～リジェネラティブでウェルビーイングな未来のために～

ミッション
脱炭素、資源循環、自然共生を調和させ、地球の恵みを回復・再生し、創造性豊かに暮らす社会をステークホルダーと共に創ります

国内建築事業戦略

方針
魅力的な作品(モノ･コト)をつくり､まもり､いかし､社会やお客様に最良の価値を提供する

ミッション
「設計施工　進化 × 深化」設計施工の強みを最大化するビジネスモデル

海外建築事業戦略

方針
海外の市場特性に合わせた企業理念の実現による「TAKENAKA」ブランドのグローバル展開

ミッション
海外の多様な事業環境に根を張り､日系・非日系の様々なお客様に対し、経営理念をはじめとする伝統的精神に基づいた｢ものづくり｣を提供する。
各国の市場特性の中でデザイン力･エンジニアリング力･デジタル変革･環境配慮を追求した競争力を発揮することで高いお客様満足と適正な利益を確保する。
その積み重ねを通じた､堅実で持続的な成長を指向することでTAKENAKAブランドをグローバルに展開する。また､これらの活動により各地で展開するグローバル人材の育成を強化する。

開発事業戦略

方針
不動産事業での長期安定収益拡大により､グループの成長投資の原資を創出し､「TAKENAKA」ブランドの向上に寄与する

ミッション
＜基本方針＞短期的な景気変動に左右されない「長期保有」によるインカムゲインの確保
 ＋
＜新しい取り組み＞ 「既存物件の長寿命化(レガシー化)」「バリューアッド投資」「短期回転型投資」「ファンド型投資」「フィービジネス」の展開による事業収益の更なる拡大

土木事業戦略

方針
土木請負事業の強化と新事業推進により､グループの総合力を向上させる

ミッション
受注拡大　既存事業強化

市場競争力と得意分野を強化するとともに生産性向上、自然共生、脱炭素に資する技術開発を推進する

新市場拡大 新市場挑戦

・ODA案件を軸とした海外インフラ整備分野の展開強化を図る
・大規模グループ連携プロジェクトへ挑戦し、新市場の拡大を図る

脱請負 新事業開拓

・2050年グループCO₂ゼロ達成に向けてグループ内供給まで見据えた再エネ発電事業への取り組みを開始
・脱請負分野（PPP等）の取り組みを推進し、事業領域の拡大を図る

建物管理事業戦略

方針
持続可能な建物管理事業の基盤を堅持し、グループの安定経営に寄与する

ミッション
安定的成長のための､健全経営

新規事業戦略

方針
建設の枠を超えた総合ソリューションで､社会課題解決と収益基盤の多様化を実現する

ミッション
ブランド力向上・建設事業との相乗効果・人材の活性化へ寄与する

技術､デジタル､人材､広報・ブランドで中核事業戦略を横断的に支え、グループ連携を強化する

技術戦略

経営基盤方針
技術の“シン化”で､魅力ある建設･豊かな価値を創り､感動の未来を拓く

ミッション
戦略１：魅力ある建設･豊かな価値を創る技術の“深化”

竹中グループ事業の課題解決に貢献する技術･商品開発と実装

戦略2：感動の未来を拓く技術の “進化”

将来への備えとして今から取り組むべき技術開発と実証

デジタル戦略

経営基盤方針
デジタルの力で人と組織とナレッジをつなぎ､ワクワクする未来社会につなげる

ミッション
デジタル技術適用により竹中工務店の強みとグループ連携を強化し､建築とまちづくりで最良の価値を創出､社会とお客様の課題解決に貢献する

人材戦略

経営基盤方針
｢TAKENAKA｣らしい企業活動を支える｢人｣づくり･｢場｣づくりへ積極的に投資する

ミッション
｢TAKENAKA｣らしさを維持･進化し､激しい環境変化を先取りできる人材と組織を育む

広報・ブランド戦略

経営基盤方針
重点分野（環境共創、技術革新・DX、人材活躍）の発信を推進し､社会的な共感と評価を得ることで中核６事業の価値を高め､選ばれ続けるグループとなる

ミッション
人・技術・デザイン・プロジェクトを通じて､グループの経営ビジョン浸透を図る
グループの強み・実績を効果的に発信し、「TAKENAKA」ブランド力の向上を図る